阿里巴巴自成立之日起，挑戰(zhàn)者層出不窮，但其在電商*域的壟斷地位從未被動(dòng)搖。現(xiàn)在王健林、李彥宏、馬化騰三位中國(guó)首富（三人都曾經(jīng)是不同年度的中國(guó)首富）聯(lián)手布局大電商，歷史會(huì)終結(jié)嗎？記者27日從百度和騰訊獲得證實(shí)，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)將與百度、騰訊共同成立一家新電子商務(wù)公司“萬(wàn)達(dá)電商”，首期投資額為50億元，其中萬(wàn)達(dá)持股70%，百度和騰訊各持股15%。三方將于周五上午在深圳正式宣布這一消息。

目前，阿里巴巴在電商*域一家獨(dú)大，京東緊隨其后，其他電商尚無(wú)法撼動(dòng)兩位巨頭的市場(chǎng)地位，行內(nèi)預(yù)計(jì)，商業(yè)地產(chǎn)大佬萬(wàn)達(dá)此次聯(lián)合百度和騰訊兩巨頭高調(diào)進(jìn)入電商*域，有望打通線上和線下兩大商圈。

三公司均曾進(jìn)入電商 但以失敗告終

從某種意義上講，上述三家公司在歷史上都曾經(jīng)進(jìn)入電商，試圖動(dòng)搖馬云在電商*域的壟斷地位。以前他們是單獨(dú)挑戰(zhàn)馬云的電商帝國(guó)，卻從未成功。

萬(wàn)達(dá)電商曾于2012年5月份組建，當(dāng)時(shí)曾高調(diào)宣稱其“萬(wàn)人招聘計(jì)劃”。當(dāng)時(shí)王健林將萬(wàn)達(dá)電商的方向定為向O2O發(fā)力，借助旗下商業(yè)地產(chǎn)等項(xiàng)目，將線下主營(yíng)業(yè)務(wù)打包上線。但雷聲大，雨點(diǎn)小，線下資產(chǎn)線上化并不是一件簡(jiǎn)單的事情，萬(wàn)達(dá)電商業(yè)務(wù)發(fā)展較為緩慢。

2013年末，萬(wàn)達(dá)上線的萬(wàn)達(dá)電商項(xiàng)目“萬(wàn)匯網(wǎng)”，并上線萬(wàn)匯網(wǎng)獨(dú)立App，繼續(xù)延續(xù)初期定位的O2O模式，首期只與數(shù)家線下萬(wàn)達(dá)商場(chǎng)打通。盡管發(fā)展勢(shì)頭不錯(cuò)，但離挑戰(zhàn)阿里的目標(biāo)尚有距離。

百度于2007年成立電子商務(wù)事業(yè)部，曾經(jīng)成立有啊網(wǎng)。隨后有啊轉(zhuǎn)型，推出主打“優(yōu)質(zhì)”的合資電商品牌樂(lè)酷天，實(shí)驗(yàn)失敗后，樂(lè)酷天關(guān)閉，百度隨后曾低調(diào)推出百度微購(gòu)和百度購(gòu)物，將重心移向垂直購(gòu)物搜索引擎。但歷時(shí)七年，百度離電商主戰(zhàn)場(chǎng)越來(lái)越遠(yuǎn)。

騰訊旗下電商平臺(tái)包括QQ網(wǎng)購(gòu)、拍拍網(wǎng)、易迅等，在今年騰訊入股京東時(shí)被并入京東。騰訊目前在電商*域的布局主要在微信層面，曾于去年推出微信購(gòu)物，可通過(guò)商場(chǎng)掃二維碼回家下單。

三首富聯(lián)手，50億元不是*大的想象空間，*大的想象空間是三家公司旗下的電商資源如何整合：萬(wàn)達(dá)電商有線下入口（萬(wàn)達(dá)商城）方面的優(yōu)勢(shì)，百度有搜索技術(shù)方面的優(yōu)勢(shì)，而微信則是*大的移動(dòng)電商入口，“線下入口+線上入口+電商搜索”是三首富聯(lián)手給予行業(yè)的想象空間。

更大的想象空間是，三首富聯(lián)手，一定會(huì)推出與阿里巴巴不同的電商玩法。過(guò)往的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)踐已經(jīng)證明，如果仍然以阿里巴巴的方式再進(jìn)入電商，不可能強(qiáng)過(guò)阿里巴巴，那是一條死路。

2012年12月，王健林與馬云在某電視臺(tái)晚會(huì)上打賭。王健林聲稱：“電商再厲害，但像洗澡、捏腳、掏耳朵這些業(yè)務(wù)，電商是取代不了的。我跟馬云先生賭一把：2020年，也就是10年后，如果電商在中國(guó)零售市場(chǎng)占50%，我給他一個(gè)億，如果沒(méi)到他還我一個(gè)億。

求證：合作屬實(shí) 王思聰未參與

昨日，記者從萬(wàn)達(dá)內(nèi)部人士處了解到，萬(wàn)達(dá)與百度、騰訊在電商的合作屬實(shí)，且將在周五正式公布?！按饲耙恢痹诒Ｃ軤顟B(tài)，現(xiàn)在終于公開了。”該內(nèi)部人士表示。但是，其對(duì)于具體的商業(yè)模式等內(nèi)容并未進(jìn)一步透露。

記者從業(yè)內(nèi)了解到，對(duì)于萬(wàn)達(dá)的電商之路該如何探索，還沒(méi)有確定的內(nèi)容，但一位廣州房企營(yíng)銷部門負(fù)責(zé)人猜測(cè)，合作可能基于全國(guó)乃至世界各地萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建平臺(tái)化的電商，成為服務(wù)于萬(wàn)達(dá)自身體系的平臺(tái)是未來(lái)可能探尋的O2O模式。

而在此前網(wǎng)**傳的王健林半年工作會(huì)議報(bào)告里，也有提到“要求所有網(wǎng)上資源全部給電商公司，推出便捷有效的一卡通，來(lái)實(shí)現(xiàn)萬(wàn)達(dá)電商O2O”等內(nèi)容，并稱“萬(wàn)達(dá)電商核心工作是用3年左右時(shí)間找到盈利模式”。

對(duì)于新公司架構(gòu)和管理團(tuán)隊(duì)，雙方預(yù)計(jì)將在明天披露。消息人士說(shuō)，該消息原本計(jì)劃在北京發(fā)布，新公司注冊(cè)地也在北京，但是騰訊董事局主席馬化騰因?yàn)檠导膊o(wú)法乘坐飛機(jī)，而王健林又急于達(dá)成合作，因而三方?jīng)Q定改在深圳召開。記者還了解到，近期風(fēng)頭甚健的王思聰將不會(huì)出現(xiàn)在這家新公司的管理成員名單中。

背后：欲借助兩大巨頭 走出電商陰霾

自從去年阿里巴巴董事長(zhǎng)馬云喊出“用電子商務(wù)將中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)的價(jià)格打下來(lái)”的口號(hào)后，傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)商加快了與互聯(lián)網(wǎng)的融合與滲透。記者梳理發(fā)現(xiàn)，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)近期一直在探索O2O的電商模式。

今年1月，萬(wàn)達(dá)董事長(zhǎng)王健林就曾透露過(guò)投資電商公司的意圖，表示“萬(wàn)達(dá)電商真正的核心是大會(huì)員、大數(shù)據(jù)，這是萬(wàn)達(dá)O2O的戰(zhàn)略方向和轉(zhuǎn)型的核心”，并透露阿里、騰訊都曾在合作洽談之列。而萬(wàn)達(dá)和騰訊的合作早在今年5月便已達(dá)成。在騰訊入股公司京東與萬(wàn)達(dá)的合作中，雙方已就整合雙方的資源，線下覆蓋全國(guó)79座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)。

而在今年7月份的年中大會(huì)上，萬(wàn)達(dá)董事長(zhǎng)王健林再次表示，萬(wàn)達(dá)將與其他幾家大型科技公司推出一個(gè)電子商務(wù)平臺(tái)，投資額為50億元。業(yè)內(nèi)分析稱，此前萬(wàn)達(dá)電商遭遇前萬(wàn)達(dá)電商COO馬海平等多位負(fù)責(zé)人離職，聯(lián)合百度騰訊或許可以幫助萬(wàn)達(dá)走出電商陰霾。

此次選擇百度、騰訊合作成立電商公司，是萬(wàn)達(dá)電商化戰(zhàn)略的重要一步，對(duì)百度和騰訊來(lái)說(shuō)，如果能夠與商業(yè)地產(chǎn)巨頭合作成立電商，并取得一定成績(jī)的話，對(duì)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手阿里也是一個(gè)制約，之前的百度、騰訊在電商道路上走得并不是很順利，此次合作，易觀認(rèn)為更多的是提供流量及互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)端的入口，萬(wàn)達(dá)依然是主導(dǎo)。

分析：概念雖好 商業(yè)模式尚不清晰

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)*域，“O2O”被譽(yù)為下一個(gè)具有萬(wàn)億級(jí)規(guī)模的市場(chǎng)，吸引了無(wú)數(shù)企業(yè)和資本進(jìn)入。不過(guò)，在輝煌的前景下，分析機(jī)構(gòu)也清醒地認(rèn)識(shí)到目前中國(guó)O2O市場(chǎng)依然處于早期的發(fā)展階段，應(yīng)用眾多、同質(zhì)化嚴(yán)重，除了傳統(tǒng)的廣告模式，尚未真正找到盈利方向。

此前，騰訊也曾入股華南城，阿里巴巴與銀泰多次牽手，成效并不明顯。一家電商人士說(shuō)，目前萬(wàn)達(dá)主要的業(yè)務(wù)是城市商業(yè)綜合體的開發(fā)，屬于商業(yè)地產(chǎn)范疇，百度、騰訊則分別在搜索和社交*域擁有優(yōu)勢(shì)地位，看似很好的結(jié)合，需要三家公司能夠充分將資源轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)，才能取得成功。成功的關(guān)鍵還在于如何將萬(wàn)達(dá)的線下資源轉(zhuǎn)化到線上，并成功吸引消費(fèi)者，形成線上線下聯(lián)動(dòng)的新生態(tài)圈。

易觀國(guó)際分析師王小星認(rèn)為，目前萬(wàn)達(dá)、百度、騰訊聯(lián)合的商業(yè)模式尚不清晰，具體戰(zhàn)略方向和實(shí)施細(xì)則有待進(jìn)一步觀察。