2014年3月28日，中國*大房企萬科2013年度股東大會(huì)在深圳大梅沙總部召開，作為董事會(huì)主席的王石明確表示，對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的未來，萬科是謹(jǐn)慎樂觀的，決不當(dāng)“地塊”。
“如果說過去，萬科是中國住宅行業(yè)的領(lǐng)跑者，那么未來，萬科要做城市發(fā)展的領(lǐng)跑者”，王石表示，萬科要完成從住宅開發(fā)商向城市配套服務(wù)商的轉(zhuǎn)型。
十多年來，經(jīng)歷了多次行業(yè)周期，，萬科之所以能在開發(fā)企業(yè)一直保持領(lǐng)跑地位，憑借就是穩(wěn)健經(jīng)營。所以，對(duì)于房地產(chǎn)市場(chǎng)的不確定性，王石表示，萬科不做不確定的事情：第一，萬科絕不拿“地塊”。第二，萬科會(huì)在手頭保持足夠現(xiàn)金。
有人說，萬科作為行業(yè)的領(lǐng)跑者，市場(chǎng)占有率已經(jīng)達(dá)到一定程度，后期增長(zhǎng)或許會(huì)產(chǎn)生“天花板效應(yīng)”。對(duì)此，王石表示，美國、日本的前五大開發(fā)商市場(chǎng)占有率都超過了4%，相比之下，萬科目前在中國的市場(chǎng)份額只有2.1%。中國有700多個(gè)城市，萬科只進(jìn)入了其中的60個(gè)，在可預(yù)見的未來，萬科不存在增長(zhǎng)的“天花板”問題。
在談及萬科發(fā)展策略時(shí)，萬科總裁郁亮提出首先是主流定位策略，萬科的住宅產(chǎn)品以自住、自用主流客戶為主，蓋有人用的房子；其次是快速周轉(zhuǎn)策略，萬科不囤地、不捂盤，且反對(duì)過多的土地儲(chǔ)備，主張積極銷售。同時(shí)，萬科奉行謹(jǐn)慎投資策略，不當(dāng)“地塊”，“寧可錯(cuò)過絕不買錯(cuò)”。
在樓市“降價(jià)論”頻傳的現(xiàn)階段，作為行業(yè)巨頭的萬科謹(jǐn)守“謹(jǐn)慎策略”，這是否意味著中國樓市風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)的飚升呢？
