5月29日，華西都市報(bào)記者走進(jìn)碧桂園總部，其位于廣東佛山交界的順德碧桂園，這也是1992年碧桂園成立之初開(kāi)建的樓盤(pán)，一直延續(xù)到現(xiàn)在還在開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售。

　　誰(shuí)能想到，楊國(guó)強(qiáng)本人在18歲之前沒(méi)有穿過(guò)鞋子，沒(méi)吃過(guò)糖果，從赤貧到巨富，這是怎樣一個(gè)白手起家的奇跡？

　　三個(gè)特點(diǎn)：1、差異化拿地策略。碧桂園的拿地策略是避開(kāi)一線城市核心地區(qū)，偏向于一線城市周邊未來(lái)發(fā)展?jié)摿^(qū)和二三線城市的新城區(qū)，而且很多土地都是“荒地”和“蹩腳地”的一級(jí)開(kāi)發(fā)，符合城鎮(zhèn)化的發(fā)展方向，因此能夠以比較合理的價(jià)格獲取。2、集中及標(biāo)化運(yùn)營(yíng)模式。碧桂園旗下子公司涵蓋從研究設(shè)計(jì)到建筑施工，從管樁生產(chǎn)到機(jī)電安防，從家居制造到物業(yè)服務(wù)等幾近囊括地產(chǎn)全部生產(chǎn)流程，此舉既可控制產(chǎn)品成本，又方便管控產(chǎn)品品質(zhì)，可謂一箭雙雕。3、完善社區(qū)配套。碧桂園通過(guò)完善社區(qū)五**酒店、學(xué)校、商業(yè)、苑區(qū)穿梭巴士等設(shè)施建成獨(dú)具城市功能的社區(qū)生活模式，物業(yè)管理也是秉承“給您一個(gè)五**的家”服務(wù)理念，為業(yè)主提供了更愜意的生活。

　　3000人擠在3層樓里辦公每年花4000萬(wàn)辦公益學(xué)校

　　國(guó)華紀(jì)念中學(xué)“一生*重要的2元錢(qián)”

　　當(dāng)年楊國(guó)強(qiáng)讀高中，由于交不起7元錢(qián)學(xué)費(fèi)，只能退學(xué)一年回家放牛。后來(lái)學(xué)校免了他學(xué)費(fèi)，還給了他2元錢(qián)助學(xué)金，才又復(fù)學(xué)。楊國(guó)強(qiáng)說(shuō)這是他“一生*重要的2元錢(qián)”。如今，楊國(guó)強(qiáng)把這2元錢(qián)助學(xué)金變成了每年4000萬(wàn)的助學(xué)金。

　　2002年，楊國(guó)強(qiáng)斥資2.6億創(chuàng)辦“國(guó)華紀(jì)念中學(xué)”，招收全國(guó)范圍內(nèi)因貧困而不能入讀高中的應(yīng)屆初三優(yōu)秀畢業(yè)生，楊國(guó)強(qiáng)每年滾動(dòng)出資4000萬(wàn)資助該校學(xué)生在高中、大學(xué)、研究生、博士等求學(xué)階段的全部費(fèi)用，直至參加工作?！皸羁傄患胰苏掌?，只有在與全校師生合影才看得到。”碧桂園戰(zhàn)略發(fā)展部品牌總監(jiān)林偉營(yíng)指著宣傳墻上照片說(shuō)。

　　公司總部省錢(qián)只為拼事業(yè)和辦學(xué)

　　很難想象，能夠十年如一日地巨資辦學(xué)，并創(chuàng)造不少樓盤(pán)銷(xiāo)售奇跡的碧桂園，它的總部卻很“寒酸”。這是一座僅高3層的小樓，每層6000平米左右，而碧桂園總部3000多員工，都擠在這座小樓辦公，從1992年開(kāi)始，它已使用了21個(gè)年頭。隨后我們見(jiàn)到了碧桂園戰(zhàn)略發(fā)展部總經(jīng)理、總裁助理羅勁榮，他談得*多是碧桂園的慈善辦學(xué)。他感慨，當(dāng)年辦學(xué)，楊國(guó)強(qiáng)毫不吝嗇地花錢(qián)造樓，購(gòu)買(mǎi)*好的教學(xué)用品，但對(duì)自己總部辦公樓建設(shè)，卻一拖再拖，“省下的錢(qián)都花在開(kāi)發(fā)樓盤(pán)與辦學(xué)上了?！弊屗牢康氖?，今年下半年碧桂園員工有望遷入新總部大樓。