二十年，在浩渺的歷史長河中，或許只是驚鴻一瞥，但對于地處淅河鎮(zhèn)區(qū)的二級甲等中醫(yī)醫(yī)院——隨州高新區(qū)醫(yī)院來說，卻是一個從弱到強、逐漸強大的輝煌歷程。醫(yī)療事業(yè)，生命相托。隨州高新區(qū)醫(yī)院在過去二十年的時間里，乘著改革開放的春風，本著“精誠為醫(yī)，厚德為民”和“一切為了病人”的辦院宗旨，揮就大開大合的如櫞巨筆，搶占醫(yī)療為民惠民的制高點，實現(xiàn)了一個又一個跨越，在充滿勃勃生機的隨州高新區(qū)大地上崛起茁壯成長。時光荏苒，今非往矣！隨州高新區(qū)醫(yī)院從一家名不見經(jīng)傳的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，發(fā)展到中西醫(yī)結合的“二甲醫(yī)院”；從只有幾十人到擁有近300名專業(yè)醫(yī)護人員；從幾十張簡易木板床，到300多張標準化病床；從日門診量不足百十人次，到22萬人次的年門診量……該院歷經(jīng)20年的砥礪奮進，走出了一條創(chuàng)新發(fā)展的成功之路。

A 改革創(chuàng)新謀發(fā)展

時間追溯到1998年，當時的隨州高新區(qū)醫(yī)院（原淅河鎮(zhèn)衛(wèi)生院），同大多的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院一樣，業(yè)務萎縮、人浮于事、舉步維艱。是被動消耗、等靠政策化解債務？還是主動作為、謀求發(fā)展脫困境？這是擺在當時院班子決擇的課題。進可能粉身碎骨，退或可明哲保身。面對頂職、內(nèi)招等“近親繁殖”而帶來人員臃腫，人浮于事，消極怠工、事事平均的現(xiàn)狀，以陳懷權、馮東紅為主的院領導一班人決定放手一搏，醫(yī)改“箭在弦上”?！搬t(yī)院要發(fā)展，人才是關鍵，人才是醫(yī)院的核心競爭力?！痹洪L吳振華頗有感觸地說道。優(yōu)秀人才如果被合理使用，使其充分發(fā)揮自身價值，會給醫(yī)院帶來巨大戰(zhàn)略利益；反之，如果人才使用不當，不僅會造成人才的嚴重浪費，更會嚴重挫傷人才的積極性，造成人才流失，給醫(yī)院帶來巨大損失。2004年以來，醫(yī)院高度重視人才的使用與管理，并依據(jù)公開、公平、公正的原則招賢納士，出臺了一系列招引人才舉措，通過制定人才培養(yǎng)計劃，高位引進人才，確保最大限度發(fā)揮人才優(yōu)勢。繼續(xù)推行以事定崗、以崗定編的用人模式，競崗從德、能、勤、績四方面綜合考核，不斷完善中層干部選拔機制，一個團結善戰(zhàn)的科室，勢必有一位好的帶頭人。該院通過民主評議、自我推薦、競職演講等環(huán)節(jié)，將一批素質高、能力強的醫(yī)務人員選拔到中層干部崗位上來?！耙皇て鹎永恕?，選人用人機制為醫(yī)院的改革發(fā)展帶來了連鎖效應，不斷注重人才素質的提高與引進，隨著現(xiàn)代醫(yī)學科技的快速發(fā)展，該院把許多年齡結構老化、知識層次跟不上時代發(fā)展的一線工作人員轉崗分流到社區(qū)慢性病管理隨訪工作，努力為年輕醫(yī)務工作者創(chuàng)造鍛煉的機會，讓他們早日成才。同時，不斷加大培訓力度，采取送出去進修學習、請專家教授來院授課等方法，全面提升醫(yī)務人員的理論業(yè)務素質，為醫(yī)院超常發(fā)展奠定了堅實的基礎。從2008年起，該院通過舉辦招聘會、對接人才市場等多種途徑，引進高學歷、高層次人才100余人，其中碩士研究生4名?！叭耸轮贫雀母锎蚱屏擞萌酥贫壬系摹K身制’”變身份管理為崗位管理，同工同酬，人員身份界線被徹底打破，一舉解決了困擾醫(yī)院多年的人才聘用上的“老大難”問題。百思不如一干，百聞不如一見。變化讓人看到了希望，看到希望就有了干勁。一時間，全院上下謀發(fā)展，將醫(yī)院推上了良性運轉的快速路。

B 績效分配激活力

“績效分配，就是要讓改革發(fā)展釋放的紅利更加公平合理?！笨冃Ц母锏哪康木褪且尭嗟娜说玫綄嵒?，讓收入分配更加體現(xiàn)醫(yī)務工作者的勞動價值。該院在工資分配制度改革上，主要經(jīng)歷了三個階段：——因事定崗、比例返成、平均效益浮動階段。1999-2001年，全院根據(jù)各科室業(yè)務特點，定經(jīng)濟任務比例返成、承包定交、定額工資、平均效益浮動四種模式?！詬彾ǔ?、收減支效益浮動階段。2003-2010年，打破大鍋飯，實行成本管控、收支結余、個人收入與科室效益、醫(yī)院效益相掛鉤，運行中可視職工工作表現(xiàn)，工資動態(tài)調(diào)整，充分體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬?！骖A算管理，以工作量為導向KPI績效考核分配制度改革階段。2011年起根據(jù)醫(yī)改政策方向，實行全面預算管理、以收定支、以工作量為導向、KPI績效考核，破除檔案工資制，按醫(yī)、護技、藥、行管后勤四個等級。醫(yī)院績效分配制度改革的重點是，通過實行新型分配制度，本質上打破了平均主義，建立了合理的競爭激勵機制，充分調(diào)動了職工積極性。2004年，院內(nèi)首次實現(xiàn)了扭虧為盈；2008年收入首次突破千萬；2011年新的績效分配制度進一步增強了職工的積極性，一線臨床專技人員逐步穩(wěn)定，形成良好的人才團隊，醫(yī)療服務質量、醫(yī)療技術水平進一步提升，醫(yī)院步入良性發(fā)展的軌道。

C 規(guī)劃先行促跨越

一年一個發(fā)展主題，五年一個發(fā)展規(guī)劃。醫(yī)院領導班子開拓創(chuàng)新，科學規(guī)劃，制定“科技興院，人才強院，質量建院，特色辦院，經(jīng)營理院，文化塑院”的六大發(fā)展戰(zhàn)略;確立“平臺建設、強化素質，規(guī)范提高，質量效益，文化提升，優(yōu)質高效，強基創(chuàng)優(yōu)、精益管理、科技跨越、全面突破”的一年一個主題的兩個“五年發(fā)展規(guī)劃”；明確“融技術，借市場，建設隨州中西醫(yī)結合品牌醫(yī)院”的戰(zhàn)略定位；充分發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢，加強醫(yī)院綜合實力”的具體部署，奏響了改革進行曲。從2010年起，該院逐步走上科學發(fā)展的軌道。為筑巢引鳳，醫(yī)院制定了“平臺建設期”的兩個五年規(guī)劃。第一個五年規(guī)劃為“提檔升級”；第二個五年規(guī)劃為“內(nèi)涵建設”。實現(xiàn)新老院區(qū)占地達到100畝，建筑面積達到4萬平米，開放床位達600張，業(yè)務收入力爭過億，建成四大中心，即：疼痛康復中心、創(chuàng)傷矯形中心、醫(yī)養(yǎng)融合康樂中心、生殖保健中心，走中西醫(yī)結合之路，把醫(yī)院打造成中醫(yī)藥優(yōu)勢明顯、專科特色突出、差異化發(fā)展強勁的二級甲等專科醫(yī)院并向三級醫(yī)院沖刺！順利進入第二個發(fā)展階段——跨越發(fā)展期的“創(chuàng)新發(fā)展”和“百花齊放”兩個五年規(guī)劃，逐步把醫(yī)院建設成一所綠色、人文、科技的現(xiàn)代化?？漆t(yī)院，努力提升醫(yī)院核心競爭力，樹立優(yōu)良品牌，實現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展、職工幸福、患者滿意的美好愿景。“健康”是人民幸福的最根本要求，“健康夢”是“中國夢”的重要內(nèi)容，隨州高新區(qū)醫(yī)院和其它醫(yī)療單位一樣，為“健康夢”的實現(xiàn)做出自己應盡的力量最大的努力。“順勢而為，將醫(yī)院建成規(guī)模適度、功能完善，環(huán)境美，質量優(yōu)，高效便捷，特色鮮明的中西醫(yī)結合品牌醫(yī)院?！?/p>

D 厚植黨建固根基

哪里有黨組織，哪里就有戰(zhàn)斗力和凝聚力；哪里黨建工作抓得實抓得深，哪里就有純潔生態(tài)和蓬勃朝氣。長期以來，隨州高新區(qū)醫(yī)院黨建工作取得明顯成效，全院呈現(xiàn)出團結協(xié)作、快速發(fā)展的良好態(tài)勢，各項工作均創(chuàng)同時期歷史最高水平。該院先后被國家中醫(yī)藥管理局和省衛(wèi)計委授予“二級甲等中醫(yī)醫(yī)院”；隨州市目標考核“突出單位”“先進基層黨組織”、突發(fā)事件緊急醫(yī)學救援技能競賽“二等獎”、中醫(yī)經(jīng)典大賽“團體賽二等獎”、隨州市醫(yī)療機構依法執(zhí)業(yè)競賽團體一等獎和高新區(qū)消防工作“先進單位”等榮譽稱號。一系列榮譽稱號背后是他們自強不息、同舟共濟、艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，透過醫(yī)院取得的成績，看到的是該院黨建在全局中的“引領”和“靈魂”作用?！捌渖碚涣疃?，其身不正，雖令不從。”

隨州高新區(qū)醫(yī)院一直注重傳統(tǒng)文化教育，并充分利用黨建這個平臺，將傳統(tǒng)文化融入到黨的群眾路線教育和黨的建設工作當中，形成了具有特色的黨建工作模式，實現(xiàn)了醫(yī)院黨建與業(yè)務工作的有效結合，干部隊伍的學習力、服務力、創(chuàng)新力顯著增強，社會滿意度顯著提高，踐行了“精業(yè)、求真、團結、奮進”的醫(yī)院精神。

長期以來，醫(yī)院積極發(fā)展公益事業(yè)，勇?lián)鐣熑巍Ｍ瞥觥跋瓤床?，后付費”惠民診療模式，并成立愛心基金會，實施“脫貧攻堅”行動，對幫扶村和困難家庭進行幫扶；開展了慈心一日　捐、黨員與貧困戶結對子、愛心惠民工程、心連心惠民救助等各項公益活動；組織老干部、老黨員免費心身健康查體……一系列愛心之舉，促進了黨建工作的“落地生根”。

歷經(jīng)風雨，終見彩虹。隨州高新區(qū)醫(yī)院在全體職工的共同努力下，用愛心譜寫感動，用真情構建和諧。如今，一座集醫(yī)療、科研、康復、預防、保健為一體的現(xiàn)代化醫(yī)院以其嶄新風貌和獨特魅力，展示在世人面前。“只要緊隨時代大潮勇往直前，不忘初心，牢記使命，就一定能迎來醫(yī)院發(fā)展的美好明天！”院長吳振華信心滿滿。

（原標題：踏著改革的腳步砥礪前行——隨州高新區(qū)醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展紀實）