2012年度第九屆中國藍(lán)籌地產(chǎn)年會(huì)在北京召開，主題是前瞻與轉(zhuǎn)型。地產(chǎn)已走過了黃金十年，眼下，地產(chǎn)告別黃金十年是大勢(shì)所趨，想要繼續(xù)走下去，“轉(zhuǎn)型”似乎成了**出路，這點(diǎn)已經(jīng)成為房企的共識(shí)。
　　核心房企轉(zhuǎn)型各有各的路。與普通房企相比，一線房企更意識(shí)到轉(zhuǎn)型的重要性，率先跨出第一步。8月16日，SOHO中國在香港舉辦新聞發(fā)布會(huì)，董事長(zhǎng)潘石屹表示，soho中國將告別散售模式，轉(zhuǎn)而持有北京、上海有價(jià)值的物業(yè)，公司未來盈利主要來自租金收入。
　　除了SOHO中國，目前不少房企將觸角伸向了商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)和持有。中海地產(chǎn)一直側(cè)重于住宅的批量開發(fā)，商業(yè)地產(chǎn)較少。去年11月16日，中海地產(chǎn)推出中海環(huán)宇城品牌，品牌發(fā)布會(huì)和全球招商儀式在上海舉行，首批五座環(huán)宇城分別坐落于南京、沈陽、天津、濟(jì)南和珠海五個(gè)城市。
　　而另一些房企則在養(yǎng)老地產(chǎn)上嶄露頭角。今年8月13日，萬科與長(zhǎng)春市政府簽署健康養(yǎng)老住宅及文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目戰(zhàn)略合作協(xié)議，在長(zhǎng)春打造健康養(yǎng)老住宅社區(qū)。萬科作為地產(chǎn)龍頭，養(yǎng)老地產(chǎn)上已頗有經(jīng)驗(yàn)。早在2010年萬科就在北京試點(diǎn)養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目“萬科幸福匯”。
　　一位業(yè)內(nèi)人士告訴記者，近幾年來看，一線房企都已開始轉(zhuǎn)型之路，包括從產(chǎn)業(yè)鏈定位和盈利模式轉(zhuǎn)型，業(yè)態(tài)定位轉(zhuǎn)型，以及區(qū)域定位轉(zhuǎn)型。
　　不少中小房企將轉(zhuǎn)為投資商。與核心房企一樣，中小房企也面臨轉(zhuǎn)型，但是不同企業(yè)在這個(gè)問題上思路不同，有的房企選擇轉(zhuǎn)型先做型，加速做大做強(qiáng)，而有的房企則轉(zhuǎn)換思路，慢慢轉(zhuǎn)型為投資商。
　　在近期的2012年齊魯品牌地產(chǎn)聯(lián)盟峰會(huì)上，華創(chuàng)置業(yè)總經(jīng)理宋時(shí)九表示，本土房企轉(zhuǎn)型應(yīng)先做型，深耕本土，練好內(nèi)功。以華創(chuàng)置業(yè)為例，先后開發(fā)過住宅項(xiàng)目港澳花園，和中海地產(chǎn)嘗試合作開發(fā)中海奧龍觀邸，介入商業(yè)地產(chǎn)，打造位于奧體東路17萬的公寓和寫字樓項(xiàng)目。
　　華創(chuàng)置業(yè)屬于本土中小房企中勇于嘗試、做大做強(qiáng)的代表企業(yè)。但是更多中小房企并非如此順利，在和核心房企競(jìng)爭(zhēng)中，面臨土地成本、資金實(shí)力和采購成本上多重劣勢(shì)，在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)中面臨敗退境地。
　　一些業(yè)內(nèi)人士表示，未來5年到10年，中國地產(chǎn)格局將發(fā)生很大變化，強(qiáng)者越強(qiáng)，大型房企在開發(fā)中越發(fā)順利。而多數(shù)中小房企則會(huì)退出舞臺(tái)，變?yōu)橥顿Y商。
    在小編看來，地產(chǎn)作為市場(chǎng)中舉足輕重的且政策性較強(qiáng)的一個(gè)行業(yè)，一舉一動(dòng)無不牽動(dòng)著所有人的神經(jīng)，我們已經(jīng)見證了地產(chǎn)的黃金十年，未來的地產(chǎn)之路又該何去何從，我想時(shí)間總會(huì)給我們答案的?！?/p>