“大家想一想，哪個綠色行動能比優(yōu)步的概念更大，效果更好？應(yīng)該給優(yōu)步頒一個諾貝爾和平獎！”萬科董事局主席王石7日在哈佛深潛班的最后一次分享中表示，阿里巴巴、騰訊對其的刺激不如優(yōu)步，優(yōu)步思維對于豐富萬科下一步的想象力具有重要作用。

雖然已于1999年卸任萬科總經(jīng)理，并可以保持著和聚光燈的距離，但王石的每次出場，都能成為關(guān)注的焦點(diǎn)。日前，優(yōu)步在美國、歐洲等地受到爭議，7日下午的哈佛深潛班中，王石卻對優(yōu)步思維倍加推崇。他說，優(yōu)步是阻止全球變暖的顛覆性創(chuàng)新，*大特點(diǎn)是激活存量以及強(qiáng)大的后臺支撐，其關(guān)鍵在于把小額、高頻的交易做成可以撮合成功交易的大市場，“經(jīng)過30年的發(fā)展，萬科找到了一把轉(zhuǎn)型的鑰匙，如果能做到舉一反三，其沖擊力之大無可想象?！?/p>

優(yōu)步思維其實(shí)已經(jīng)在萬科的項(xiàng)目中開始體現(xiàn)。在深圳留仙洞，萬科正在建設(shè)一個具有1000個停車位的大型寫字樓。王石介紹，該寫字樓正是萬科借用優(yōu)步思維打造的、具有垂直概念的辦公社區(qū)。不過，王石也表示，土地不是存量資源，萬科依然需要拿地、設(shè)計、建設(shè)，整個周期比較長，到現(xiàn)在建了3年還沒有啟用，此構(gòu)想還不是完全的優(yōu)步思維，“如果不是傳統(tǒng)的那樣買地建房然后出售的模式，而是能夠激活已有的建筑物存量，那么萬科只需改造一下，就能迅速投入使用，這才是真正的優(yōu)步思維?！?/p>

對于萬科的轉(zhuǎn)型，王石認(rèn)為，一是為業(yè)主提供增值服務(wù)，提高客戶黏度；二是尋找存量資源，讓連接產(chǎn)生價值，“比如萬科要尋找舊廠房、舊建筑物，激活存量資源?！?/p>

（原標(biāo)題：萬科王石:阿里、騰訊對我的刺激,都不如優(yōu)步）