作為“萬通六君子”之一的易小迪，是一個虔誠的佛教徒，也許因為上述原因導致其所主導的陽光100一直以低調內斂而著稱。然而在2015年房企或聯(lián)手互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，或強強聯(lián)手“胡**”，或另類營銷吸波眼球，即紛紛圖謀轉型謀求新發(fā)展的當下，由易小迪率領的陽光100終于不再沉默，十天內前后宣布與優(yōu)客工場合作，收購中書控股旗下的云南麗江雪山藝術小鎮(zhèn)項目51%的股權，以及引入光大安石作為第二大股東，對此易小迪表示“在遇到房地產(chǎn)行發(fā)展的第二次機會時，陽光100謀求的是轉型不轉行?！?br/>
《孫子·九地》曾云：“兵之情主速”，這就是孫子兵法里所提到“兵貴神速”。而最近10天，一直低調的陽光100頻頻發(fā)聲，大有爭當?shù)禺a(chǎn)頭條君的勢頭。
6月2日，陽光100搭臺，毛大慶唱戲，雙方以股權合作的方式成立合資公司，前者構建平臺、協(xié)調資源，提供服務；后者自主管理優(yōu)客工場。
6月10日，陽光100又以1.938億元收購中書控股旗下的云南麗江雪山藝術小鎮(zhèn)項目51%的股權，與**演員李亞鵬共同打造這一旅游地產(chǎn)項目。
6月12日晚，陽光100中國控股有限公司（2608HK，以下簡稱陽光100）發(fā)布公告稱，中國光大控股有限公司（0165.HK，簡稱光大控股）旗下的EBA Investments （Advisory） Limited（光大安石）在北京簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。根據(jù)協(xié)議，光大安石牽頭的投資財團戰(zhàn)略投資陽光100，成為持股比例為9.03%的第二大股東。另外，根據(jù)公告，光大安石將協(xié)助陽光100制定一系列發(fā)展策略，協(xié)助公司在未來進一步提高融資能力、業(yè)務規(guī)模以及資本回報率。同時，光大安石將就與陽光100在未來項目層面的合作中安排提供約50億元規(guī)模的融資（包括輕資產(chǎn)運營項目），將以股權和或債權模式投資公司項目，支持公司主力產(chǎn)品如商業(yè)街區(qū)、鳳凰社等進一步快速發(fā)展。
對此，在6月15日“陽光100-光大安石戰(zhàn)略合作發(fā)布會”上，易小迪表明選擇與引入光大安石作為第二大股東，就是想憑借光大安石的強大資金實力及資源背景幫助陽光100走“輕資產(chǎn)路線”，實現(xiàn)以少量資金投入獲得項目操盤權，通過產(chǎn)品營銷和品牌連鎖帶來項目升值和快速去化，從而分享利潤，實現(xiàn)經(jīng)營規(guī)模和影響范圍的快速拓展。另外，易小迪亦明確表示想通過此次合作，以輕資產(chǎn)的模式重新回歸一線市場。
對于如何回歸一線，易小迪笑談，“按照目前北京的地價，光大安石給50億是不夠的，但我要500億他們也不會給。因此，陽光100回歸一線城市的方式是，或者是參與光大安石現(xiàn)有項目，或者通過投資合作現(xiàn)有項目，引入陽光100的專業(yè)能力，不一定要控股而是參與項目升值，這是陽光100歸回一線城市的方式。另外，我們馬上會在深圳、北京有項目要落地，參與方式以小股操盤為主?！?/p>
據(jù)鳳凰房產(chǎn)記者了解，陽光100回歸一線的主要模式為“非控股直營模式”。該模式是在項目所有權與管理權分開的前提下，陽光100通過占有合作項目公司30%-40%股權，輸出陽光100品牌和管理標準、流程和制度，由陽光100全權負責項目的開發(fā)建設和經(jīng)營管理。加盟單位按照合同規(guī)定向陽光100置業(yè)集團總部按照項目銷售收入的4%支付品牌許可和管理服務費。
據(jù)悉，陽光100和光大安石已準備在北京、深圳、重慶等地的擬合作項目將通過陽光100的再定位及改造，包括加入商業(yè)街區(qū)元素和加強社區(qū)配套服務等重新啟動，令項目的功能、形象和去化情況獲得顯著改善和提升。
同時，陽光100還將與光大安石整合資源建立房地產(chǎn)銷售服務平臺，打造集資產(chǎn)增值、物業(yè)交易、物業(yè)管理及社區(qū)金融為一體的多功能房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)。
此外，在光大安石此次牽頭入股陽光100的財團名單里，還包括中信國安基金，類似的合作也可能在陽光100與中信國安之間開展，除此之外，還有多家大型資管公司在與陽光100洽談相關合作。
對此，易小迪表示，“全國范圍內由于定位、運營等問題而存在資產(chǎn)升值和銷售溢價空間的庫存項目規(guī)模極其可觀，僅光大安石和中信國安兩家旗下可以進行這類輕資產(chǎn)模式合作的資產(chǎn)規(guī)模就在千億級，放眼全國則是萬億級的市場。這種合作模式將幫助陽光100以*低的資金成本快速進入核心城市，參與優(yōu)質地產(chǎn)項目，將自己的產(chǎn)品、銷售和服務優(yōu)勢的影響力*大化，實現(xiàn)主力產(chǎn)品--街區(qū)綜合體和‘鳳凰社’的快速發(fā)展和公司整體經(jīng)營規(guī)模的大幅提升?！?/p>
而針對轉型是當前房地產(chǎn)行業(yè)*具挑戰(zhàn)的命題。易小迪指出，陽光100的轉型之路以市場需求為導向，從自身的核心優(yōu)勢--產(chǎn)品營銷出發(fā)，轉型不轉行，做公司*擅長的事情并通過與優(yōu)勢資金資源戰(zhàn)略合作將它做好做大。在第二波城鎮(zhèn)化浪潮中城市商業(yè)正在發(fā)生轉移，注重體驗型消費的新型街區(qū)商業(yè)有著廣闊的市場空間，陽光100正穩(wěn)步推進以街區(qū)綜合體開發(fā)運營為核心的業(yè)務轉型。輕資產(chǎn)擴張模式無疑會進一步加速陽光100轉型的步伐，這也是本次戰(zhàn)略合作的重大意義所在。
（原標題：陽光100“連燒三把火”玩“高調” 圖謀“轉型不轉行”）
