近日，萬達集團董事長王健林在深交所發(fā)表演講，稱萬達商業(yè)地產要從重資產向輕資產轉型，到2020年開業(yè)400個至500個萬達廣場，萬達商業(yè)地產凈利潤的三分之二要來自租賃收入，將來萬達商業(yè)地產股份有限公司可能去掉“地產”二字。

王健林介紹，此前萬達商業(yè)地產采用的是重資產模式，萬達以自有資金建設萬達廣場，建成后自己持有經營，全部租金收益歸萬達。如今，萬達商業(yè)地產將向輕資產轉型，即投資建設萬達廣場全部資金別人出，萬達負責選址、設計、建造、招商和管理，使用萬達廣場品牌和萬達全球**的商業(yè)信息化管理“慧云”系統(tǒng)，租金收益萬達與投資方按一定比例分成，“這是一種全新模式，萬達去年開始研發(fā)，現(xiàn)在已開始運行?！?/p>

“2017年以后，萬達將保持每年至少開業(yè)50個萬達廣場的速度，其中40個以上是輕資產?！蓖踅×直硎?，由于萬達廣場從選址、談判、設計、拿地到開業(yè)的建設周期3年左右，因此今年計劃開業(yè)的項目都無法再改為輕資產，“5年以后，萬達廣場將沒有重資產項目了。這意味著5年內萬達商業(yè)地產將去房地產化，轉型為一家商業(yè)投資服務企業(yè)，類似于酒店管理公司，完全輕資產化?！?/p>

萬達果斷轉向輕資產的原因何在？王健林指出，對于近14億人口的中國消費市場來說，萬達要擴大競爭優(yōu)勢，必須做得更大，輕資產可以加快發(fā)展步伐、擴大競爭優(yōu)勢、產生邊際效益，“現(xiàn)在有句名言：生意做得*牛的是拿別人的錢做自己的事。萬達要在5年之內做到足夠大，徹底排斥掉競爭對手，萬達是在挖更寬更深的護城河。”

對于做好輕資產的方式，王健林介紹，公司的考核目標會從看利潤轉向看成本和租金，建立輕資產標準模塊，實現(xiàn)信息化管理，同時建立輕資產的融資渠道。王健林表示，在輕資產模式下，2025年爭取開業(yè)1000個萬達廣場，“將來萬達商業(yè)地產股份有限公司可能去掉‘地產’二字，變成萬達商業(yè)投資公司或商業(yè)投資管理公司，去房地產化，也實現(xiàn)萬達商業(yè)地產的全面轉型?！?/p>