3月8日，毛大慶正式離職萬(wàn)科，這一盛傳多時(shí)的坊間傳聞終于塵埃落定。

毛大慶離職萬(wàn)科 劉肖接棒

由于此事件備受業(yè)內(nèi)矚目，3月9日一早萬(wàn)科總裁郁亮親自主持了本次發(fā)布會(huì)，并坦言對(duì)于毛大慶離開萬(wàn)科心情很糾結(jié)，并笑言“教會(huì)了毛大慶跑馬拉松，結(jié)果人跑了?！?/p>

據(jù)郁亮透露，3月2日毛大慶向其提出了辭職創(chuàng)業(yè)的想法，但是正好趕上了自己要去德國(guó)出差，3月7日回國(guó)后，立馬奔赴北京與毛大慶進(jìn)行了一次長(zhǎng)談，雖然不舍但仍尊重毛大慶的選擇，并經(jīng)過(guò)與總部**合伙人的集體表決，選定劉肖來(lái)?yè)?dān)任北京區(qū)域本部**執(zhí)行官一職，而其兼任北京公司總經(jīng)理則只是個(gè)過(guò)度狀態(tài)，未來(lái)希望有能夠深刻理解這個(gè)市場(chǎng)和城市的人才來(lái)?yè)?dān)當(dāng)北京公司總經(jīng)理，與劉肖形成一個(gè)良好的互補(bǔ)作用。

郁亮表示：“從萬(wàn)科價(jià)值觀核心來(lái)說(shuō)，我們要?jiǎng)?chuàng)造健康豐盛的人生，王石主席是*好的能夠體現(xiàn)萬(wàn)科價(jià)值觀的一個(gè)代表性人物，靈魂人物。所以我們從內(nèi)心來(lái)說(shuō)，我們鼓勵(lì)每個(gè)員工能夠追隨自己的內(nèi)心，聽(tīng)從自己內(nèi)心的召喚做自己喜歡做的事情，也就是說(shuō)人生應(yīng)該豐富多彩?！?/p>

毛大慶也坦言，自己對(duì)萬(wàn)科的感情就像對(duì)母校一樣，未來(lái)創(chuàng)業(yè)也會(huì)是萬(wàn)科堅(jiān)定的合作伙伴，而他的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目與創(chuàng)客空間有關(guān)，是一個(gè)有關(guān)房地產(chǎn)的智庫(kù)項(xiàng)目。而郁亮稱，萬(wàn)科會(huì)投資該項(xiàng)目，支持毛大慶創(chuàng)業(yè)。

對(duì)此，有業(yè)內(nèi)人士表示，毛大慶事件之所以倍受關(guān)注，其原因是即使他創(chuàng)造了再驕人的業(yè)績(jī)，但他沒(méi)有能成為實(shí)質(zhì)上的“事業(yè)合伙人”，但我們必須承任萬(wàn)科是個(gè)好企業(yè)，開放、包容，試想哪個(gè)企業(yè)給過(guò)一個(gè)副總裁如此禮遇盛情相送，許以外部合伙人的名義，這就是萬(wàn)科。

轉(zhuǎn)型中的萬(wàn)科 人事頻變動(dòng)

中國(guó)古語(yǔ)曾說(shuō)，“三十而立”。然而對(duì)于擁有三十歲發(fā)展歷史的萬(wàn)科而言，轉(zhuǎn)型卻是不得不面對(duì)的問(wèn)題。

首先，中國(guó)的房地產(chǎn)已經(jīng)從“黃金時(shí)代”進(jìn)入“白銀時(shí)代”，過(guò)去房地產(chǎn)企業(yè)一直慣用的“買地-蓋房-銷售-買地”的固有模式，遭遇到庫(kù)存不斷高企、購(gòu)房熱情降低的現(xiàn)實(shí)境遇。第二，作為地產(chǎn)“老大哥”的萬(wàn)科，在2014年歲末將銷售第一寶座轉(zhuǎn)手讓給了綠地。第三，從2014年開始萬(wàn)科就積極主動(dòng)向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)思維，雖然這些學(xué)習(xí)讓企業(yè)引入了新的思維，但不可否認(rèn)的是，部分“腦洞大開”的萬(wàn)科**管理層，如肖莉、毛大慶則選擇投入新型行業(yè)或者自主創(chuàng)業(yè)。

對(duì)于萬(wàn)科轉(zhuǎn)型遇見(jiàn)的問(wèn)題，郁亮表示，“去年我們就放棄了規(guī)模這件事情，今年我們強(qiáng)調(diào)以現(xiàn)金流為基礎(chǔ)的真實(shí)價(jià)值創(chuàng)造，什么意思，就是我們繼續(xù)抓現(xiàn)金，抓回款，沒(méi)有回款的銷售是耍流氓。去年我們成功回款2000億，所以我們現(xiàn)在日子很好過(guò)，因?yàn)槲覀冇凶銐虻默F(xiàn)金在手里?！?/p>

而針對(duì)萬(wàn)科頻現(xiàn)的人事變動(dòng)，郁亮則指萬(wàn)科今年確立了新的人事規(guī)則，及新老并用，以新為主。以3月8日為例，萬(wàn)科就新任命了五位集團(tuán)副總裁。除劉肖外，還包括現(xiàn)任深圳公司總經(jīng)理周彤、上海公司總經(jīng)理孫嘉、萬(wàn)科香港管理部總經(jīng)理闕東武和萬(wàn)科建筑研究中心總經(jīng)理王蘊(yùn)。這其中，兩個(gè)在萬(wàn)科超過(guò)20年的，三個(gè)為年輕的75后干部。

當(dāng)記者提問(wèn)新任北京區(qū)域本部**執(zhí)行官劉肖，如何實(shí)現(xiàn)新官上任三把火，其并沒(méi)有正面回答。因?yàn)閷?duì)于剛剛履新新職務(wù)的劉肖而言，要面對(duì)的問(wèn)題很多，如何保持萬(wàn)科持續(xù)增長(zhǎng)業(yè)績(jī)的同時(shí)，解決例如沈陽(yáng)、秦皇島等地的供大于求問(wèn)題，以及北京大區(qū)內(nèi)各個(gè)城市的均衡發(fā)展，都是其要考慮的問(wèn)題。

劉肖對(duì)此坦言，“我此刻的一個(gè)心情，像是站在馬拉松的起跑線上，剛剛熱身結(jié)束，萬(wàn)科又把我清零了，來(lái)萬(wàn)科五年，四個(gè)主要的崗位，八張名片，每個(gè)崗位都是對(duì)過(guò)去重新的清零否定，帶著新的狀態(tài)出發(fā)，這時(shí)候的熱身剛剛結(jié)束，馬拉松的前路就感覺(jué)任重道遠(yuǎn)、前路漫漫。”

（原標(biāo)題：毛大慶與萬(wàn)科分手快樂(lè) 繼任者劉肖不談“新官上任三把火”）