近日，有消息稱，合生創(chuàng)展正在實施裁員。從總裁到銷售員、從財務人員到法務人員，全員與公司業(yè)績掛鉤，獎罰一體，根據業(yè)績指標按不同比例全員分紅，實施另類“事業(yè)合伙人制”，優(yōu)化員工工作效率進而提升公司業(yè)績，這是的公司此次裁員的初衷。

據合生創(chuàng)展方面證實，公司目前確實在裁員，不過裁員是為了“事業(yè)合伙人制度”，提升員工工作效率，而且不是大幅裁員，也不是受經營業(yè)績不善影響被迫作出的舉措。關于到底如何推進事業(yè)合伙人制，與萬科的“事業(yè)合伙人”制有何不同，是加強合生創(chuàng)展家族的控制權，還是股權激勵的變種，公司并未透露具體細節(jié)。可以獲知的是，合生創(chuàng)展接下來將把全部員工與公司經營業(yè)績捆綁在一起，根據公司業(yè)績按不同比例全員分紅。

裁員為推行“事業(yè)合伙人制”

一則關于昔日被稱為“華南五虎”之一的地產企業(yè)開始裁員的報道將合生創(chuàng)展的裁員計劃推出了水面。對此，合生創(chuàng)展相關人士表示，裁員是為了實施“事業(yè)合伙人制”。她表示，過去房地產企業(yè)的銷售人員是與銷售業(yè)績掛鉤的，薪酬和年終獎都根據業(yè)績調整，但合生創(chuàng)展現在把企業(yè)業(yè)績與財務人員、甚至法務人員等全員綁定，業(yè)績好則全員分紅，只是分紅比例不同。

該人士稱，更重要的是，公司可以提高員工的效率和薪酬。比如，在裁員之前，某件工作由7個人做，裁員后，能力不足的兩人可能會被淘汰，剩余5人的薪酬就將得到提升。不過，該人士同時透露，公司的高管層不會變動。

事實上，據悉，同是朱孟依掌舵的珠江地產旗下員工也是合生創(chuàng)展人員流入的來源之一，包括一些主管品牌和銷售的人才。對此，有消息人士透露，合生創(chuàng)展此次裁員的策略是重點保留銷售人員，其他員工變動比例相對高一些，但無業(yè)績的銷售人員一樣會被淘汰。而過去對于沒有業(yè)績或者業(yè)績較差的員工，合生創(chuàng)展其實并未實施嚴格的末位淘汰制，以后則將嚴格執(zhí)行該策略，以此優(yōu)化員工結構和工作效率。

另有接近合生創(chuàng)展人士透露，優(yōu)化公司效率計劃實際上是在合生創(chuàng)展整個集團范圍內實施的計劃，這一計劃是集團層面于去年10月份開始運作，去年年底落實執(zhí)行的。對此，合生創(chuàng)展相關人士并未透露此次裁員的具體比例，他表示，“并非大幅裁員，裁員比例也遠低于一些同行，更談不上合生創(chuàng)展要退出地產行業(yè)一說?！痹撊耸恐毖?，畢竟，合生創(chuàng)展現在還有著大量的土地儲備有待開發(fā)和銷售。

2015年去庫存為核心任務

值得注意的是，有業(yè)內人士透露，裁員并不僅僅是由于行業(yè)低迷帶來銷售壓力，導致業(yè)績下滑造成的，有些員工實際上是自愿離職的。畢竟，合生創(chuàng)展并不是今年大幅裁員的地產企業(yè)，多家房企裁員比例都很高。此外，作為地產行業(yè)曾占據**位置的房企，合生創(chuàng)展這幾年的銷售業(yè)績和擴張規(guī)模被遠遠甩在了后頭，這并不利于其人員的穩(wěn)定，也是一些職業(yè)經理人離職的一部分原因。

事實上，合生創(chuàng)展2004年就實現了百億元銷售規(guī)模，但直至現在，公司近10年的銷售額**值都沒有太大變化，而2014年的銷售業(yè)績甚至腰斬。據合生創(chuàng)展公告顯示，截至2014年底，合生創(chuàng)展集團合約銷售金額約為53.52億元，較去年同期的112.67億元同比下降52.5%；合約銷售平均售價為12702元/平方米，同比下降26.2%。雖然這些數據還存在不確定性，但大方向上已經是定局。

在上述公告中，合生創(chuàng)展還披露了一個數據，即12月份單月合約銷售額為3.8億元，這相當于北京兩套**豪宅的銷售總價。顯然，即使在房企使出渾身招數*攻年底沖業(yè)績的時刻，合生創(chuàng)展最終也沒能沖上去。而合約銷售均價下滑26%的幅度，也沒能讓合生創(chuàng)展保住去年的銷售規(guī)模，甚至還慘遭腰斬。

“合生創(chuàng)展掌舵人朱孟依的經營戰(zhàn)略是深耕一線城市，不是拿一塊地快速開發(fā)而賣掉，快速周轉戰(zhàn)略已經讓很多開發(fā)商后悔了。現在，這些房企開發(fā)一個項目的結轉利潤已經不足以再拿一塊地?！焙仙鷦?chuàng)展內部某人士曾向記者透露，慢周轉、注重高利潤是合生創(chuàng)展的發(fā)展戰(zhàn)略。

然而，有消息人士透露，朱孟依近年來的投資和“操心”的重點已經不放在地產業(yè)務板塊上，讓其耗費更多心思的是能源和金融業(yè)務板塊。畢竟，地產高速發(fā)展時代已經結束，所以合生創(chuàng)展近年來也在轉型，因此銷售額早已不再是朱孟依特別看重的指標，這也是合生創(chuàng)展近幾年沒有在土地市場拿地擴張的主要原因。

對此，另有不愿具名的業(yè)內人士直言，朱孟依的地產投資法則是挖掘土地升值的利潤空間，近年來土地成本越來越高，在一線城市若想摘得像合生創(chuàng)展旗下霄云路8號那樣適用于開發(fā)豪宅的地塊，土地成本和資金成本都非常高，但合生創(chuàng)展的地產開發(fā)戰(zhàn)略路線是慢開發(fā)，謀高利潤，并不是走快周轉路線，這樣資金壓力就相對較高。

鑒于此，合生創(chuàng)展內部人士認為，誰拿地塊都相當于接燙手山芋，尤其在公司已儲備的土地中不乏高端項目用地的背景下，合生創(chuàng)展沒必要去“拼死”擴張。以霄云路8號項目為例，其目前在售房源貨值仍約達400億元。

事實上，在萬科總裁郁亮宣稱樓市進入“白銀時代”后，世茂集團副總裁蔡雪梅多次強調，過去依靠挖掘土地升值空間獲得高利潤的地產“黃金時代”已經結束了，現在行業(yè)進入了“白金時代”，要求企業(yè)以客戶為導向拼產品，同時重點把控負債率、銷售率、利潤率和回款率。

此外，蔡雪梅還強調，銷售規(guī)模雖然不再是地產企業(yè)最為看重的指標，但無疑仍舊是衡量一個企業(yè)發(fā)展的重要指標之一。而反觀合生創(chuàng)展，裁員明顯傾向于保留銷售人員，甚至還將為其加薪，可見這是一場以銷售為核心的組織架構調整。合生創(chuàng)展內部人士也表示，公司2015年的工作重點就是以銷售為核心。換言之，2015年合生創(chuàng)展的工作重點就是去庫存。

（原標題：合生創(chuàng)展稱裁員為推事業(yè)合伙人制 無關業(yè)績）