“企業(yè)到了一定規(guī)模之后利潤率反而下降，這是中國房地產(chǎn)市場的發(fā)展趨向，一方面土地成本越來越高，另一方面競爭越來越激烈，房地產(chǎn)企業(yè)不可能再獲取高額利潤?！闭缫拙又袊毓捎邢薰緢?zhí)行總裁丁祖昱所說，2014年房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)生了以巨大的變革，房企之間分割線明顯，迅速出現(xiàn)三個(gè)陣營。

丁祖昱認(rèn)為，處于第一陣營的房企在保持規(guī)模上升的同時(shí)都在探索一種適合自身發(fā)展的轉(zhuǎn)型方式?！叭f科提出要進(jìn)入家裝產(chǎn)業(yè)、萬達(dá)走國際化路線、恒大多元化跨界。”

規(guī)模擴(kuò)張致房企競爭加劇

日前，各大房企陸續(xù)發(fā)布年終銷售業(yè)績，綠地集團(tuán)以2408億元銷售總額、2115萬平方米的銷售面積登頂2014年度中國房企榜首，其國內(nèi)收入2255億元，較上年增加43%，海外收入達(dá)到153億元，較上年增加467%。

在業(yè)內(nèi)看來，2014年綠地實(shí)現(xiàn)高速增長與其海外突出表現(xiàn)密不可分。過去兩年時(shí)間，綠地海外投資額累計(jì)超1200億元人民幣，并先后進(jìn)入韓國、澳大利亞、美國、英國、馬來西亞、泰國、加拿大、德國、法國等四大洲9國13城。綠地集團(tuán)董事長張玉良表示，海外收入到2020年占公司總收入超過四分之一?？梢灶A(yù)見，未來海外市場將是綠地房地產(chǎn)板塊銷售收入重要組成部分。

同樣位列榜單****0的萬科，今年12月萬科實(shí)現(xiàn)銷售面積206.8萬平方米，銷售金額250.3億元，同比分別增112.0%和 128.7%。2014年全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售面積1806.4萬平方米，銷售金額2151.3億元，分別比2013年同期增21.1%和 25.9%。

回顧過去的一年，轉(zhuǎn)型成為萬科提及頻率*高的詞匯。 2013年，郁亮首次提出，萬科將由傳統(tǒng)的住宅開發(fā)商向"城市配套服務(wù)商"轉(zhuǎn)型。經(jīng)過這一年多的探索和嘗試，轉(zhuǎn)型的思路變得逐漸清晰。"具體而言，未來萬科的業(yè)務(wù)將分為三部分，"郁亮表示，"在傳統(tǒng)的住宅領(lǐng)域，我們會(huì)按照'好房子、好服務(wù)、好社區(qū)'的'三好'標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)為城市家庭提供優(yōu)質(zhì)的居住服務(wù)；同時(shí)，我們也會(huì)積極拓展消費(fèi)地產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域。"

根據(jù)規(guī)劃，2015年，萬科將加大商業(yè)服務(wù)、教育、養(yǎng)老等社區(qū)配套服務(wù)，打造更豐富全面的社區(qū)生活體驗(yàn)；此外，還將針對養(yǎng)老、醫(yī)療、度假等城市發(fā)展亟需的需求，為城市居民提供針對性的產(chǎn)品和服務(wù)；同時(shí)也將拓展產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、創(chuàng)業(yè)園區(qū)等領(lǐng)域。

多元化跨界還需三年摸索期

除了以上兩家房企以外，其余五家千億房企同樣競爭激烈。2013年跨入千億軍團(tuán)的恒大地產(chǎn)，2014年表現(xiàn)突出，從近期公布的業(yè)績情況來看，恒大2014年全年實(shí)現(xiàn)合約銷售金額約為1315.1億元人民幣，已完成全年合約銷售目標(biāo)1100億元的119.6%；年度合約銷售面積約為 1819.8萬平方米。合約銷售金額、合約銷售面積分別同比增約31.0%及22.2%。同時(shí)，恒大亦將2015年的合約銷售目標(biāo)上調(diào)至1500億元人民幣，并表示有信心達(dá)成該合約銷售目標(biāo)及保持其于中國物業(yè)市場的領(lǐng)導(dǎo)地位。

業(yè)績保持穩(wěn)步增長之外，恒大今年跨界動(dòng)作頻繁，先后在快消、農(nóng)業(yè)、能源、乳業(yè)等領(lǐng)域進(jìn)行多元化探索。

事實(shí)上，在今年上半年恒大業(yè)績發(fā)布會(huì)上，許家印就曾高調(diào)表示恒大堅(jiān)定不移的發(fā)展多元化，根據(jù)市場抓機(jī)遇。許家印認(rèn)為，世界500強(qiáng)企業(yè)絕大部分發(fā)展到一定程度和規(guī)模后，都會(huì)選擇多元化戰(zhàn)略。恒大的規(guī)模、團(tuán)隊(duì)、品牌，如果不走多元化戰(zhàn)略，會(huì)失掉很多發(fā)展機(jī)會(huì)。 

對此丁祖昱表示，“房企在多元化探索中分兩種方向，一種是在房地產(chǎn)上下游，另一種則完全偏離房地產(chǎn)行業(yè)。例如恒大現(xiàn)在做文化、糧食、快消、光伏，與房地產(chǎn)完全不相干，這是一個(gè)摸索的過程，為未來房地產(chǎn)規(guī)模很難再持續(xù)上升尋求可替代方案。很難去判斷這種轉(zhuǎn)型的好與不好，轉(zhuǎn)型是否成功可能要到 2018年才能判斷?！?/p>

海外地產(chǎn)是契機(jī)抑或盲目擴(kuò)張？

近幾年，開發(fā)商加大力度深耕海外，據(jù)機(jī)構(gòu)不完全統(tǒng)計(jì),2012年以來綠地、萬達(dá)、碧桂園、萬科、等十余家大型房企,在海外有房地產(chǎn)項(xiàng)目或確定投資計(jì)劃,投資規(guī)模已達(dá)上百億美元。2014年國內(nèi)房地產(chǎn)市場低迷或成為了開發(fā)商投資海外力度加大的重要導(dǎo)火索，海外地產(chǎn)驟然成為了中國房企的又一戰(zhàn)場。

今年開始走國際化路線的萬達(dá)集團(tuán)，在海外表現(xiàn)也尤為突出，海外頻頻拿地，向外擴(kuò)張意圖十分明顯。斥資10億英鎊的海外地產(chǎn)**項(xiàng)目也于2014年10月份亮相。除此之外，萬達(dá)在美國、西班牙、澳大利亞等國家有多個(gè)項(xiàng)目，資金投入程度緊跟綠地。

雖然近幾年，中國客戶在海外房地產(chǎn)投資成幾何翻倍，但單靠國內(nèi)客戶，顯然難以養(yǎng)活開發(fā)商已經(jīng)或?qū)⒁_發(fā)的所有項(xiàng)目。協(xié)縱國際集團(tuán)創(chuàng)始合伙人黃立沖表示，很多海外擴(kuò)張的房企，針對的潛在客戶還是中國人，會(huì)選擇一些不是正常國際房企可能選擇的地方，比如說，馬來西亞。當(dāng)?shù)氐男枨蟛粔騽傂?，投資的回報(bào)可能會(huì)很小，未來可能面臨轉(zhuǎn)手或出租困難的窘境。除了要面臨客戶局限大的困難，高力國際調(diào)研及咨詢董事陳厚橋則強(qiáng)調(diào)，房企投資金額如此之大，還將面臨市場、政策以及資金等方面的風(fēng)險(xiǎn)。多重考驗(yàn)正在沖刷著房地產(chǎn)市場，加快步入“新常態(tài)”。

(原標(biāo)題：2014房企第一陣營業(yè)績穩(wěn)增 后千億時(shí)代探路)